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MEZCLA DE MARKETING: Determine la importancia de cada elemento de la mezcla. Logre el equilibrio perfecto entre precio y calidad. Concentre sus esfuerzos en los elementos claves de la mezcla. Analice su mezcla de marketing cada cierto tiempo. Compare su mezcla con la sus competidores

PRODUCTOS: Estimule a su equipo de ventas a destacar los beneficios del producto, no sus características.

INVESTIGACIÓN: Evite acumular datos solo por tenerlos; averigüe sólo lo que pueda usar.

MARCA: Una marca fuerte no es sustituto de calidad, es su refuerzo.

CRECIMIENTO: Prepárese para una reestructuración si es que desea crecer. Analice todas alternativas antes de arriesgarse.

LIDERAZGO: Rasgos y logros de un buen líder:

  1. Tienen una perspectiva de afuera hacia adentro
  2. Poseen un “gen” formador
  3. Conocen la importancia de la cultura organizacional
  4. Crean productos, sistemas y soluciones para la siguiente generación
  5. Implementan las mejores ideas sin importar el origen

PLANEACIÓN: “Tengo una regla en mi compañía: para prever lo que sucederá en los próximos diez años hay que observar lo que ocurrió en los últimos diez”. Andy Grove - Cofundador y expresidente ejecutivo de Intel".

DESARROLLO: Las empresas y los gerentes de producto no pueden ni deben imponerle las ideas al mercado, un producto no se vende únicamente porque usted lo fabrica. Los clientes tienen la última palabra y siempre se las ingenian para sorprendernos.

EMPODERAMIENTO: Otorgue facultades a los empleados con información que les sirva para tomar decisiones. Si se quiere que los empleados aporten, no solo es escucharlos, es además entregarles información para fundamentar las decisiones.

SEGMENTACIÓN: La segmentación adopta el ciclo de la retroalimentación pues lo hace más pequeño e íntimo. Perfecciona la relación con los clientes.

MEMORIA CORPORATIVA: Primero asegúrese de que los clientes y los proveedores tengan el mismo acceso a la información que el personal y segundo, cerciórese de que no se requieren mas de 60 segundos para recuperar un documento o archivo.

APRENDIZAJE: Cree una verdadera empresa orientada al aprendizaje:

  • Enseñe con el ejemplo introduciendo las mejores ideas en la empresa.
  • Premie a los empleados que aporten las mejores ideas.
  • Celebre las ideas nuevas.

COMPETENCIA: Nunca deje de aprender: de los competidores, de los clientes y de sus propios empleados. Suponga que siempre hay algo que aprender, inclusive de sus “peores” rivales...ideas para poner en práctica.

PLANEACIÓN: “Tengo una regla en mi compañía: para prever lo que sucederá en los próximos diez años hay que observar lo que ocurrió en los últimos diez”. Andy Grove - Cofundador y expresidente ejecutivo de Intel".

CULTURA ORGANIZACIONAL: Si quiere transformar la mentalidad de la compañía tenga presentes tres actores básicos: obsesión por el mercado, rapidez y trabajo en equipo.

SELECCIÓN DE PERSONAL: Contrate actitudes y no necesariamente la experiencia. Busque empleados que compartan la pasión y el celo por la compañía.

SEGMENTACIÓN: La segmentación adopta el ciclo de la retroalimentación pues lo hace más pequeño e íntimo. Perfecciona la relación con los clientes.

VALOR AGREGADO: No conquisteal público con las características físicas o servicios de sus productos, hágalo enfocándose hacia lo imponderable e intangible, así llegará al corazón de su mercado.

CREATIVIDAD: Una de las mas valiosas fuentes para tener ideas creativas es el aprender a observar a las personas. Aproveche las reuniones sociales y entable conversaciones interesantes y poco triviales, en los sitios públicos y en su trabajo observe las conductas de las personas y establezca patrones de conducta.

FREE PRESS: La clave de la publicidad no pagada es tener un producto o una historia de negocios con valor informativo. Hágase amigo de los medios informativos.

CRECIMIENTO: Para que una compañía crezca y sea verdaderamente exitosa, debe tener la cultura de la investigación, y así lograr con ella una correcta identificación de su mercado global.

PROCESOS: Haga periódicamente un recorrido por la empresa y conozca mejor los procesos, así lograra conocer mejor a sus empleados y ser mas creativo.

MARCA: ¡Escoja un nombre apropiado para su empresa! Y comience así a establecer la mejor relación con sus clientes.

MERCADEO SOCIAL: Procure apoyar a la comunidad y dedicarle tiempo, talento y liderazgo para que usted comparta sus éxitos financieros y asuma plenamente su responsabilidad social.

CLIENTES: Las compañías subsisten gracias a las relaciones perdurables y a largo plazo con los clientes.

ESTRATEGIA: El Gerente Estratégico, tiene una visión clara del futuro, anticipa los cambios del mercado y no es inmediatista, trabaja bajo la planeación con objetivos y términos de tiempo establecid.

INCENTIVOS: Elija un incentivo que aumente su reputación; los regalos poco elegantes, pueden empañar su imagen.

PLANEACIÓN Y ESTRATEGIA: Después de delegar una tarea, trate de no intervenir a menos que exista el riesgo de que los objetivos no se cumplan.

DIFERENCIACIÓN: Identifique algo que usted ofrezca y que sus rivales no. Pregúntese - ¿por qué me deben comprar a mi? - ¿qué me diferencia? - ¿en qué soy mejor que otros? - ¿cuáles puntos puedo explotar?

PUBLICIDAD: Una campaña publicitaria exitosa dará como resultado una imagen mejorada, aumento en las ventas y en las ganancias. Antes de emprender una campaña, piense que quiere lograr para poder elegir el método apropiado de llegar a la meta.


Quiénes Somos

Imagen Corporativa y Publicitaria es una idea concebida y hecha realidad por una publicista de la Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín, con el firme propósito de hacer empresa.